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黄章

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黄章,真名黄秀章,广东省梅州市丰顺埔寨镇 [1]  ,1976年出生于广东梅州市梅县区
2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。2002年底创建魅族科技有限公司,任魅族公司CEO。2010年,黄章退出公司的日常管理。2014年2月8日,黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。 [2] 
2003年,黄章提出了网络传播和粉丝文化,开创了国内手机厂商先河。黄章更被称为“中国的乔布斯”。
  • TA说
25海里之隔,切断了深圳与珠海的连接。7年前,大量年轻人不远万里,乘船跨过海峡,抵达魅族总部,他们称之为“朝圣”。7年后,年轻人们带着失望与懊恼,开始陆续登上了回城的船。这一次,他们称之为“逃离”。...详情
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内容来自
中文名
黄秀章
外文名
Jack Wong
别    名
黄章,老黄,老大
国    籍
中国
民    族
汉族
出生地
广东梅州市梅县区
出生日期
1976年2月13日
职    业
企业家
主要成就
魅族科技创始人
代表作品
魅族手机、魅族mp3

黄章人物经历

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黄章学习生涯

黄章在高一时被学校开除,没有上过大学。16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷,他父亲把他“赶出”家门,让他自己创业,随后黄章就独自闯到深圳打工。 [3] 

黄章早年经历

在进入电子行业之前, 黄章干过收入很低的工作,像码头搬运工 [4] 
2002年,黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。黄章出任爱琴公司总经理时,领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。在他的主持下,爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。 [5]  于是消费者注意到了爱琴这个品牌,新加坡来的大股东希望广告轰炸,靠黄章频繁出镜宣传,一举树立品牌形象,但黄章对产品经营,自有主见,他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑,根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场,最终股东与黄章管理理念无法达成一致,黄章离开了公司。 [6] 

黄章创立魅族

2002年底,imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,黄章由此创立魅族品牌,推出一系列MP3产品。 [7]  黄章投入10万元现金,开始了魅族的起步,并且在2003年6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市。 [5] 
2004年,IDG托人找黄章与魅族谈投资合作,可是双方一点也没有交集,还没开谈便无疾而终,黄章认为风险投资公司都是投机分子。 [8] 

黄章建立粉丝沟通渠道

2003年6月,魅族的网站和论坛开通。
黄章经常在论坛与消费者互动。黄章每天至少要花4个小时浏览论坛,用户发现的技术问题,他是第一个知道,第一个提出解决方案。在黄章的要求下,魅族公司的每个部门、每个员工,每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。 [9] 
2005 年,魅族推出 E5,用 FM 收音的时候有“噗噗”声,遭到消费者投诉,黄章亲自表态马上免费换机,而且给第一批购买 E5 的消费者赠送臂带。 [9] 
2005 年,魅族推出 E3,该产品上市初期有频繁死机的问题,当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源,并且连夜修改漏洞,发表新固件。接下来一两周之内,魅族连续更新固件。 [9] 
2009 年,M8 遭遇触屏失灵的事故,黄章承认事故原因在于触屏供应商 TPK 的良品率不够高,但如果将所有 M8 召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。 [9] 

黄章开发手机

2006年,黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势,放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位,投身智能手机市场,当时做手机的方法有很多种,像荣秀丽的天宇朗通那样,用现成的台湾联发科方案做手机,是最快的方案,但是这些方法都不符合黄章的性格,黄章带领魅族公司开始独立开发魅族手机。 [7] 
2009年2月18日,黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售,在推出仅仅两个月,销量就已达到10万部,短短5个月,销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误,导致用户用了一段时间后,触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户,黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。 [10] 
2011年1月1日,在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天,在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多,导致M9到2011年4月1日才正常供货。 [10] 

黄章重回管理

黄章 黄章
2010年,黄章退出公司的日常管理。
2014年2月10日,魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。
2014年2月8日,黄章表示,公司将引入投资,采取员工股票和期权激励制度,吸引更多人才,用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示,春节后要重新回公司上班,并“引入投资人做强做大”。在黄章回归魅族公司首日,表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制,并有更多的资源可以加大市场推广。
2014年2月10日起,黄章回归后,魅族MX3手机全线调价,魅族准备进军美国市场。 [11] 

黄章融资对抗小米

2014年7月22日,魅族首轮融资已到位,融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米,同时内部也正推行股权激励计划,从一家民营家族企业向社会公众公司转型。 [12] 

黄章个人生活

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黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章,喜欢和他的粉丝们交流,也喜欢和网友们打嘴仗。每天,黄章都会在论坛上泡上几小时,常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年,黄章发布了近6000个贴子,平均每天3个。
黄章拥有着木匠的手艺。黄章家中的不少家具都由他亲手打造,比如他曾自己购买木料,设计、并手工刨制出一个电视柜。在设计手机外形时,他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具,从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师,然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。 [5] 
黄章对身边的事物有着狂热和对细节的追求,在黄章的家里,不但有价值非凡的音乐器材,甚至为了音效拆房动瓦。黄章烧过音乐器材,更换过电源线、地板和灯,最后为音响专门配备了变压器和专用线路。黄章曾买过一栋别墅,拆了,然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。 [9] 
黄章有两个特点,“宅“和”隐”,他几乎一个月只出家门一天,甚至几个月不去公司一趟,他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡,没有一点他个人的痕迹,常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。并且他作为高科技企业领导人,连北京、上海都没去过,而且几乎没有接受过任何媒体的采访。 [6] 

黄章主要成就

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魅族mp3
2004年10月,黄章带领的魅族的成名作E2随身听推出,这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品。在所有的随身听产品中,E2第一个加入了TXT电子书功能。
魅族手机
魅族手机(4张)
2006年,魅族开发的miniplayer,登上了消费者关注度第一的宝座。 [13] 
魅族手机
2009年2月18日,黄章带领魅族公司研发的第一款手机正式上市。 [7] 
2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。 [14] 
2012年,在香港举办的“E-世代品牌大奖2012” 颁奖典礼上,魅族MX荣获了“最佳型格手机”奖。 [15] 
黄章坚信手机屏幕应该更宽,来容纳更多的文字以方便阅读。 [9] 
黄章认为,产品第一,其他都是第二。在黄章带领下的魅族,颠覆了设计产品和定义产品的流程,他让产品人定一个目标,然后告诉大家去完成。 [16] 
黄章并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用,而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上,每次只做一款产品,投入所有的人力、物力和财力,成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。 [4] 
魅族科技
2003年3月,黄章创建魅族科技,总部位于中国广东省珠海市。 [17] 
魅族科技在2014年6月完成首轮融资,融资总额超过 20 亿元、公司估值逾 200 亿人民币。 [18] 
黄章的“控制”思维深入公司管理。无论国内外,鲜有手机厂商会像魅族一样,设计、生产、销售全链条集于一身。黄章认为这样做虽然成本并不低而且效率也没有富士康高,但从整个设计、制造的理解来看,魅族更像是一个大厦。他们需要有这样的体验,不能从中间跳过这个步骤。 [10] 
对于利润,黄章一贯的看法是企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得:一是为客户服务舍得,二是开发产品舍得。全国销量第一的MP3产品生产线,他说停就停,毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌,他说丢就丢,没有一点痛惜。 [10] 

黄章社会评价

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白永祥说黄章从未接受过采访,外界对他知之甚少,他像一个世外高人,在隐隐看着公司。 [7] 
2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂都还轻了一点,他是疯子才恰如其分,他比乔布斯更执着。 [6] 
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